В Украине стартовал международный чемпионат по бизнес-игре

«Входной билет» на команду стоит EUR1 тыс., но от Украины участвуют аж 200 групп игроков. Руководители компаний, делегировавших своих представителей, уверены, что «палят деньги» не зря.

Игра называется Global Mana­gement Challenge и представляет собой компьютерный симулятор. Первая ее версия появилась 26 лет назад, и с тех пор «поиграли в бизнес» 330 тыс. управленцев. Сегодня за звание чемпиона соревнуются компании из 21 страны мира, причем из СНГ — пока только Украина. Первые два тура играют по интернету, на национальном финале участники встречаются лицом к лицу. Его победитель сможет в

2007 г. представлять свою страну на международном финале в Макао (Китай).

По сути, вся игра сводится к цифрам. Каждая из команд получает данные по виртуальной компании за пять предыдущих кварталов и ведет ее по жизни еще пять кварталов (тоже виртуальных). Каждый квартал принимается 66 управленческих решений. Победит тот, чьи акции котируются на бирже по максимуму.

Организаторы действа уверяют, что их игра — «самая-самая похожая» на настоящий бизнес. Вице-президент главного офиса Management Challenge Педро Альварес Коста рассказывал, что недавно в программу специально вводились даже элементы кризис-менеджмента: она имитировала форс-мажорные события — эпидемию атипичной пневмонии или землетрясение, чтобы у виртуальных компаний возникали проблемы с сырьем и рынками сбыта.  Не беремся судить, насколько все это уникально и эксклюзивно. Заметим, автор сам в процессе получения экономического образования играл в компьютерный бизнес-симулятор (довольно примитивный) и видел, как другие играют в куда более продвинутую международную Global Management Game, где компьютер — только средство коммуникации, а противниками являются живые люди из других команд. К слову, тогда украинцы играли весьма увлеченно (один из участников признавался, что отдавал игре больше времени, чем работе), несколько раз подряд брали мировое первенство, но все происходило гораздо более камерно. Сейчас же запуску Global Management Challenge в стране предшествовала неслабая рекламная компания, а своих игроков выставляли весьма именитые бизнес-структуры: Укрэксимбанк, «ТНК-ВР» (8 команд),  «Интерпайп» (9) корпорация «Инком» (10), Международный институт бизнеса (10), «Ernst&Young Украина» (10), «АэроСвіт», страховая группа «ТАС», «Укрзалізниця», «Эксперт-Украина» и т. д. Причем некоторые компании формировали команды не только из своих сотрудников, но и из клиентов (как Ernst&Young) или студентов (как МИБ). Причем, как заявил президент «Инкома» Александр Кардаков, принудительно формировалась только одна группа — из топ-менеджеров. Остальные играют добровольно, причем желающих больше, чем мест.

Естественно, мы не могли не поинтересоваться, зачем бизнесменам все это надо? Автор даже решил их подразнить: «Вам в вашем бизнесе уже так скучно, что хочется адреналина? И зачем вам игра, где показатель выигрыша — цена акции? Это на цивилизованном Западе штука говорящая, а в наших условиях, когда фондовый рынок на стадии эмбриона, а бизнес — полудикий…».

Участники наперебой стали отвечать. Г-н Кардаков признался, что действительно, на некоторых направлениях скучновато. Правда, тут же добавил, что на других — конкуренция очень жесткая. Но главное, по его словам, — возможность «тренироваться на кошках», то есть учиться на собственных бизнес-ошибках, стоимость которых не так велика, как в реальности.

Управляющий партнер «Ernst&Yo­ung Украина» Алексей Кредисов принялся убеждать автора, что украинские бизнесмены уже начинают смотреть не на прибыльность или долю рынка, а на «капитализацию компании», поэтому-де ориентировка на биржевую стоимость акции — правильная.

Вице-президент по маркетингу МИБа Алла Воронова сказала, что  для них участие в игре — «это тест на качество наших программ».

А исполнительный директор Global Management Challenge в Украине Анна Дегтерева, кажется, даже немного обиделась и стала уверять, что речь идет не о скуке, а о приобретении нового управленческого опыта.

Да, еще несколько выступающих говорили о желании с помощью игры «образовать» не только своих сотрудников, но и клиентов. А то, дескать, развиваться сложно.

Автор: Александр ДАНКОВСКИЙ, газета "Экономические известия"