Проведенный на днях опрос показал, что HR-директора смотрят на коучей и их программы совершенно по-разному. Эксперты в области управления талантами и их карьерой считают, что ключевое качество HR-профессионала, которому приходится работать с более чем 9000 сотрудников, является умение установить раппорт со своими подопечными. В разных компаниях в отношениях коуча и сотрудника акцент делается на различные вещи. Например, как сообщает Uhr.ru, в некоторых компаниях коуч ограничивается анализом потребности в обучении, постановкой целей и оценкой эффективности, в то время как в других компаниях коучу предоставляется широкое поле для деятельности на его личное усмотрение.