Ведущие семинара
- Георгий Калянов – профессор, доктор технических наук, автор книги «Консалтинг при автоматизации предприятий».
- Владимир Бузмаков- президент АОЗТ «Супремум»
Информационные партнеры – «Корпоративные системы», «Computer World/Украина»
Цель семинара:
Семинар предназначен для обучения навыкам работы с моделями бизнес-процессов.
Целевая аудитория:
Менеджеры проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию корпоративных информационных систем, консультанты и аналитики, осуществляющие построение и сопровождение бизнес-моделей, а также представители предприятия, выступающие в качестве экспертов предметной области.
Краткое описание Семинар дает слушателям представление о современных подходах и методах выполнения проектов по моделированию, анализу и реорганизации бизнес-процессов предприятий и учреждений и их автоматизации. В основе семинара лежит практический опыт выполнения консалтинговых проектов для крупнейших предприятий и учреждений России. Семинар знакомит с современными методами и средствами моделирования и анализа бизнес-процессов, а также поддерживающими их инструментальными средствами класса CASE
Стоимость участия 900,00 грн. (Девятьсот гривень 00 коп.), в т. ч. НДС. В стоимость включены: питание участников (кофе-брейки и обед), а также услуга по бронированию гостиницы. На каждого второго сотрудника предоставляется скидка 10%.
Каждый участник семинара получает
- Пакет методических материалов
- Индивидуальные консультации по отдельным вопросам планирования производства и внедрения информационных систем
- Приобретаемые навыки
По итогам семинара слушатели смогут:
- Строить интегрированные модели бизнес-процессов с глубиной проработки до уровня каждой функции каждого должностного лица
- Осуществлять анализ построенных моделей, выявлять их узкие места и формировать предложения по реорганизации бизнес-процессов
- Формализовать, документировать и согласовывать
Программа семинара
9:30 - Регистрация участников
10:00 - Понятие архитектуры современного предприятия. Роль и место бизнес-процессов в архитектуре, цели и задачи их моделирования. Классификация бизнес-процессов. Типы проектов, в основе которых лежит моделирование бизнес-процессов. Основные требования к составу и структуре модели. Краткий обзор методов и языков моделирования.
11:30 - Перерыв на кофе
12:00 - Этапы выполнения проекта по моделированию бизнес-процессов. Реорганизация бизнес-процессов.
13:30 – Обед
14:30 - Создание корпоративной информационно-управляющей системы поддержки бизнес-процессов. Стандарты в области моделирования бизнес-процессов
16:00 - Перерыв на кофе
16:30 - Фрагменты моделей бизнес-процессов из выполненных проектов. Моделирование группами слушателей (2-4 человека) отдельных независимых бизнес-процессов. Обсуждение построенной модели и выявление типичных ошибок.
18:00 - Окончание работы семинара
Практические занятия и проекты
Упражнение: Фрагменты моделей бизнес-процессов из проектов, выполненных автором Упражнение-проект: Моделирование бизнес-процесса, предложенного аудиторией Упражнение-проект: Анализ процесса и формирование предложений по его совершенствованию
Ждем Ваших заявок по телефонам +38 (044)462-4710, +38 (044)417-3717, электронной почте - office@supremum.com.ua.
Внимание!!!!
Количество участников семинара ограничено (не более 20 человек). Просьба подавать заявки заблаговременно.
