21-22 июня – «Построение системы активных продаж компании на рынках корпоративных продуктов и услуг».
28-30 июня – «Лидерство. Личная эффективность руководителя».
Цель бизнес-тренинга для руководителей «Технологии эффективного руководства» – дать участникам практические инструменты, которые они смогут использовать при решении таких практических вопросов:
• Как ПЛАНИРОВАТЬ свою работу и работу подчиненных?
• Как построить эффективную КОМАНДУ?
• Как правильно МОТИВИРОВАТЬ команду подчиненных?
• Как эффективно контролировать и КОРРЕКТНО АТТЕСТИРОВАТЬ деятельность подчиненных?
• Как ПРАВИЛЬНО делегировать свои полномочия?
• Как принимать эффективные УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ и доносить их до подчиненных?
• Каким образом можно ПОВЫСИТЬ эффективность работы подразделения и всей компании в целом?
Данный бизнес-тренинг будет интересен руководителям среднего и высшего звена, а также управленческому кадровому резерву.
В ходе бизнес-тренинга «Построение системы активных продаж компании на рынках корпоративных продуктов и услуг» особое внимание будет уделено следующему:
• Как повысить эффективность работы службы продаж компании на рынке корпоративных продуктов и услуг?
• Как построить эффективную систему активных продаж корпоративным клиентам для достижения целей компании?
• Как выстроить бизнес-процесс активных продаж корпоративным клиентам?
• Как планировать деятельность службы продаж для достижения целей компании?
• Как планировать и контролировать деятельность каждого сотрудника службы продаж?
• Какие ключевые стандарты работы применять в системе активных продаж корпоративным клиентам?
• Как формировать для клиентов максимально высокую ценность компании и ее продуктов/услуг?
• Как эффективно конкурировать в ситуациях демпинга конкурентов?
Бизнес-тренинг «Лидерство. Личная эффективность руководителя» направлен на раскрытие таких аспектов, как:
• определение зоны развития лидерского потенциала руководителя,
• планирование деловой и личной жизни,
• способы эффективного решение проблемы,
• правильное понимание других и аргументация своей точки зрения,
• эффективное общение в условиях конфликта и стресса,
• эффективная работа в команде.
Более подробно с программой всех тренингов Вы можете ознакомиться на нашем сайте www.seven.com.ua в рубрике «График бизнес-тренингов и семинаров».
Информация о компании:
Консалтинго-тренинговый центр SEVEN – занимает одну из лидирующих позиций на рынке консалтинговых и тренинговых услуг.
Специализация центра – это вопросы корпоративного управления, в которое входят:
1. Стратегическое управление.
2. Оперативный менеджмент и управление персоналом.
3. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами.
4. Формирование бизнес-команд.
Основные формы работы: процессный консалтинг, бизнес-тренинги и семинары, бизнес-практикумы.
Клиенты: «Dyckerhoff Ukraine» (украинское представительство, сеть цементных заводов: Киев-Цемент, Юг-Цемент, Волынь-Цемент), «Северный Горнообогатительный комбинат», «Кривой Рог Цемент» (Heidelberg Cement Group), «Страховая группа ТАС», «Первый Украинский Международный банк», «Донгорбанк», «Литер» (презентационное оборудование), «УТЕЛ» (телекомунникационная компания), «Автоснаб-Сервис» (производство и продажа сельскохозяйственной техники, корпорация «Агро-Союз»), «Yam International» (полиграфическое оборудование и расходные материалы), «ДКТ-корп.» (салоны ноутбуков), «Ликонд» (системы кондиционирования Daikin) и многие другие.
