> (044) 454-97-43
> «Дальше всех пойдёт тот, кто не знает, куда он идёт»
> Кромвель
>
> АВТОРСКИЙ СЕМИНАР - ТРЕНИНГ
>
> Веры Стариченко
> 26 апреля 2006 года (среда), 10:30 - 18:30, г. Киев.
> Кафе «Атлантида», «Каминный Зал», Киев. Стоимость участия - 682грн (без НДС, единый налог). До 21 апреля - скидка 10%. Для второго и последующих участников от одной фирмы - скидка 20%.
>
>
> Проектный менеджмент... наука или искусство?
>
> Управление проектами уверенно превращается в методологию ведения успешного бизнеса в целом, поскольку практически любая целенаправленная деятельность может быть описана и реализуема в терминах и понятиях «ProjectManagement».
>
> ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
>
> руководители предприятий;
> руководители департаментов развития;
> менеджеры проектов.
>
>
> ПРОГРАММА
> «Управление проектами девелопмента»
>
>
> Проектный менеджмент - как стратегическое направление общего менеджмента.
>
> 1.1. Управление проектами - основные понятия
> 1.1.1.Жизненный цикл проекта
> 1.1.2.Участники и окружение проекта
> a) Участники проекта
> b) Организационные структуры
> c) Комуникации, команда, лидерство, конфликты, принятие решений
> 1.2. Процессы управления проектами
> 1.3.Стандарты управления проектами:
> 1.3.1. Управление интеграцией
> 1.3.2. Управление целями
> 1.3.3. Управление сроками
> 1.3.4.Управление стоимостью
> 1.3.5. Управление качеством
> 1.3.6. Управление человеческими ресурсами
> 1.3.7. Управление взаимодействием
> 1.3.8. Управление рисками
> 1.3.9. Управление контрактами
> 2. Девелопмент
> 2.1. Характеристика девелопмента
> 2.2. Содержание и этапы процесса девелопмента
> 2.3. Участники, их интересы и функции.
> 2.4. Девелопер и его функции
> 2.5. Выбор и оценка проекта девелопмента: критерии и методы
> 2.6.Управление рисками в управлении девелопментом
> 2.7. Финансирование девелопмента
> 3. Разработка модели управления проектами девелопментапо методологии управления проектами
> 3.1.Инициирование проекта
> 3.1.1 Постановка целей и определение стратегии
> 3.2. Оценка инициативы - разработка концепции проекта
> 3.2.1. Оценка осуществимости проекта - анализ рынка
> 3.2.2. Критерии успеха и неудачи проекта
> 3.2.3. Управление рисками
> 3.2.4. Оценка экономической эффективности проекта
> 3.3. Обеспечение правовых возможностей и схем финансирования
> 3.4. Технико-экономическое обоснование и проектирование проекта
> 3.4.1. Определение жизненного цикла и фаз проекта
> 3.4.2. Разработка структуры проекта (WBS)
> 3.4.3. Организационная структура проекта. Матрица ответственности.
> 3.4.4. Формирование команды
> 3 4.5. Подготовка ТЗ
> 3.4.6. Подготовка проектно-сметной документации
> 3.5. Получение согласований и разрешений
> 3.6. Организационная подготовка проекта. Управление контрактами в проекте.
> 3.7. Фаза реализации проекта. Строительство
> 3.7.1.Управление коммуникациями в проекте
> 3.7.2.Создание системы документации и контроль реализации
> 3.7.3.Управление изменениями в проекте
> 3.7.4. Управление качеством в проекте
> 3.8. Завершение проекта и распоряжение результатами проекта
> 3.8.1. Рекламная компания по продвижению объекта
> 3.8.2. Реализация площадей
> 3.8.3. Управление объектом недвижимости
> 4. Решение основных задач управления
> 4.1. Управление временем в проекте
> 4.2. Управление ресурсами в проекте
> 4.3. Управление стоимостью проекта
> 4.4. Мониторинг проекта. Оценка выполнения проекта
> 5. Разработка процедурной модели управления проектом
>
> ЦЕЛЬ СЕМИНАРА
> 1. Освоить методологию создания интегрированной системы управления проектами девелопмента для успешной реализации проектов любой сложности, как для специализированных компаний, так и для разовых проектов, с соблюдением сроков, в рамках выделенного бюджета и с заданным качеством.
> 2.Вооружить все заинтересованные стороны надежным и эффективным инструментом - методологией управления проектами
>
> В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:- информационно-консультационное обслуживание;
> - кофе - брэйки, обед;
> - методическое пособие;
> - сертификат международного образца, легализуемый через МИД Украины.
>
> БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
> Вера Стариченко - зам.генерального директора ООО «ИАЦ «ЛИГА», магистр управления проектами,сертифицированный профессиональный проектный менеджер уровня «D» ( IPMA).
> Практический опыт работы управления проектами девелопмента - 3 года, управления коммерческой недвижимостью (фасилити - проперти - менеджмент) - 9 лет. А именно:
> Декабрь 2003 г. - по настоящее время
> ООО «Информационно-аналитический центр «ЛИГА», должность - заместитель генерального директора - руководитель проекта реконструкции объекта недвижимости и создание Бизнес-центра общей площадью 4500 кв.м: создание концепции, разработка плана-графика проекта, планирование материальных и временных ресурсов, формирование команды проекта, управление контрактами в проекте, проектирования и согласования проектов реконструкции, управление и координация работ при проведении строительно-монтажных работ, управление качеством, временем, стоимостью проекта, управление бизнес-центром (фасилити- и проперти-менеджмент).
>
> Сентябрь 2002 г. - ноябрь 2003 г.
> ООО «Валми Инвест», должность - управляющий бизнес-центром «Валми».
> Должностные обязанности:
> § Управление бизнес-центром общей площадью 6800 кв.м (проперти- фасилити-менеджмент);
> § руководство проектом реконструкции промышленного здания под бизнес-центр.
>
> Апрель 2002 г - сентябрь 2002 г.
> ЗАО «Укрвторресурсы», должность - начальник управления аренды и эксплуатации.
> Должностные обязанности:
> § управление офисным центром общей площадью 7500 кв.м (проперти- фасилити-менеджмент);
> § организация и осуществление ремонтно-строительных работ помещений для арендаторов.
>
> Май 1996 г. - апрель 2002 г.
> Совместное предприятие фирма Киев-Донбасс , должность - заведующая общим отделом и службой информации
> Должностные обязанности:
> § организация и осуществление работ проведению рекламных компаний, по подбору клиентов, проведение переговоров и заключение договоров аренды. Организация взаимоотношений с арендаторами.
> § организация и контроль сервисного обслуживания здания, руководство техническим персоналом;
>
> Сентябрь 1993 г. - май 1996 г.
> Командитное общество «Жакет и Ко», должность - программист, разработка структур баз данных для предприятия, разработка программ по обработке данных для автоматизации производственного процесса предприятия
>
> Апрель 1988 г. - сентябрь 1993 г.
> Центр компьютерных информационных технологий «Киевинформцентр» НПО «Горсистемотехника», должность - программист, выполнение работ включающих полный цикл разработки программ: постановка задачи, разработка интерфейсов со смежными программами, алгоритмизация задачи, кодирование, отладка, тестирование и написание эксплуатационной и рабочей документации.
>
> ЭТОГО ВЫ НЕ ПРОЧТЁТЕ НИ В ОДНОЙ КНИГЕ !
> Семинар построен на консалтинговой практике тренера.
>
> ВНИМАНИЕ!
> 25 апреля (вторник), 10:30 - 18:30.
> «Искусство мерчандайзинга» Дмитрия Мукосея.Кафе «Атлантида», «Каминный Зал», Киев. Количество участников - до 16. Стоимость участия - 890 грн (без НДС, единый налог). Для второго и последующих участников от одной фирмы - скидка 40%.
>
> Дмитрий Мукосей - легальный миллионер. Совладелец и исполнительный директор компании "Легенда Крыма", Москва и вся Россия ("ЛК" занимается импортом вин и коньяков из Украины, эксклюзивный дисрибутор на территории России завода шампанских вин "Новый Свет");
> чемпион Москвы 2003 года среди тренеров по мерчандайзингу, известен в Украине по разработке мерчандайзинговых акций ЛВЗ «Союз-Виктан».
> А также:
> -фирма "Гутта"- директор программы сбыта на Украине (курирует по настоящее время); соки Гутта - за первые 4 месяца объёмы продаж были увеличены с 200000 шт до 1000000 пакетов в месяц.
> -АО "Майбел"- руководитель проекта оптимизации продаж (ТМ «Джус» и «Джусик»);
> -ЛВЗ "Союз-Виктан"- ведущий специалист отдела продаж по СНГ;
> -ООО "Агора" (Московский концерн Крымских заводов) - директор продаж украинских алкогольных напитков по Москве и Московской области. Разработал и провел знаменитую мерчандайзинговую акцию по продвижению украинских алкогольных напитков в Москве.
> Первый корпоративный тренинг по мерчандайзингу был разработан в 1997 году для компании "Майбел" и проведенв Санкт - Петербурге.
> По заказу этой же компании тренинги были проведены в 8 филиалах (8 городах СНГ) компании "Юниверсал Дистрибьтор" (продвижение Пепси - Колы и других напитков совместно с американскими партнёрами на рынки стран СНГ), в том числе украинский проект. С этого времени совмещает управление большим частным бизнесом с тренерской и консалтинговой деятельностью.
> В Украине проводит тренинги и выполняет бизнес - проекты совместно с тренером и консультантом Виталием Борщом («жёсткий НЭО - менеджмент», «агрессивный НЭО - маркетинг», «экстремальный НЭО - рекрутинг», «французский НЭО - мерчандайзинг», «манипулятивный американский НЭО - брэндинг»). Тренинговые и консалтинговые программы Дмитрия Мукосея по Украине представляет с 2000 года Институт Песоцких (Киев).
>
> (044) 454-97-43
ELCOMART Право
