• Главная
  • ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
  • АРХИВ
  • RSS feed
  • Семинар-практикум по передаче технологии Assessment Center
    Опубликовано: 2006-04-03 12:02:00

    13-14 апреля 2006 года, г. Киев
    Технология Assessment Center
    – это самый эффективный на сегодняшний день конгломерат методов для оценки персонала. Включает в себя выработку компетенций, которые необходимы для конкретной должности и составления соответствующих упражнений для их оценки, а также технологию обработки полученных данных в соответствии с выбранными критериями оценки с последующим написанием отчета, где указываются сильные и слабые стороны оцениваемого и даются конкретные рекомендации по использованию и развитию специалиста.

    Практикум по передаче технологии Assessment Center включает в себя освоение инструментов для проведения тренинга оценки и написания отчета о соответствии кандидата должности, выраженности отдельных компетенций и рекомендаций по использованию и развитию оцениваемого специалиста.

    Участникам практикума по передаче технологии Assessment Center предлагается полный комплект инструментов для проведения оценки с помощью этого метода. Он включает в себя набор стандартных профилей требований к различным должностям, кейсов, деловых и ролевых игр, анкет и бланков учета полученной информации, форм написания отчета и рекомендаций по использованию и развитию специалистов.
    Целевая аудитория: руководители отделов и подразделений, HR-специалисты, менеджеры отделов по отбору и развитию персонала, а также частные лица.
    Цель: практическое освоение технологии Assessment Center и саморазвитие участников практикума с помощью этой технологии.

    Программа семинара-практикума:

    1. Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте
    • Цели, которые реализует Assessment Center.
    • Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников.
    2.Разработка стандартов, относительно которых проводится оценка
    • Принципы составления профиля требований к должности.
    • Изучение стандартных профилей требований. Зоны использования.
    • Технология выработки компетенций. Практикум.
    3. Этапы создания Assessment Center
    • Организация Assessment Center на предприятии: необходимые средства и предварительная подготовка.
    • Структура Assessment Center. Базовый, сокращенный и расширенный Assessment Center.
    • Составление плана процедур Assessment Center в зависимости от целей и ожидаемого результата.
    4. Инструменты Assessment Center
    • Процедура интервью и анкетирования, наблюдение на рабочих местах и др.
    • Тестовые и проективные методики в Assessment Center.
    • Письменные задания в ходе Assessment Center. Освоение кейса «Цейтнот руководителя».
    • Процедуры ролевых игр со скрытым мотивом в Assessment Center. Составление и проведение игр в зависимости от целей оценки. Практические упражнения.
    • Процедура комплексной оценки руководящих качеств методом моделирования ситуации. Практические упражнения.
    • Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки. Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.
    5. Экспертное наблюдение за участниками и бланки наблюдений
    • Роль наблюдателей.
    • Подготовка/тренинг наблюдателей.
    • Составление наблюдательных листов
    6. Принципы обработки результатов
    • Знакомство с методами обработки результатов.
    • Порядок выдвижения гипотез и проверки во время Assessment Center.
    • Проведение итоговой сессии, обсуждение результатов.
    • Итоговый лист, бланки отчетов по результатам.
    7. Сложности и ошибки в проведении Assessment
    • Ошибки подготовки и проведения.
    • Ошибки обратной связи с участниками.
    8. Использование полученных данных
    • Принципы предоставления обратной связи участникам по результатам Assessment Center.
    • Использование Assessment Center для составления программы дальнейшего развития сотрудников, программа обучения персонала.
    • Использование Assessment Center для составления группы резерва.
    • Использование Assessment Center в кадровом аудите.
    9. Переход от Центра Оценки к Центру Развития персонала – от Assessment Centre к Development Centre.
    • Основные отличия Development Center от Assessment Center.
    • Рекомендации по результатам тренинга.
    • Разработка программ развития и обучения персонала с учетом результатов Assessment.
    Результаты:
    1) Знакомство с различными способами оценки персонала, их возможностями и ограничениями;
    2) Понимание различий между аттестацией, различными видами Assessment Center (Assessment Center, Development Center) и центрами саморазвития сотрудников;
    3) Методика создания собственной технологии Assessment Center и освоение инструментов проведения;
    4) Освоение принципов выбора необходимых компетенций по должностям;
    5) Получение готового пакета документов с инструментами проведения Assessment Center для оценки уровня развития компетенций;
    6) Навыки построения профиля требований к должности и выработке необходимых компетенций;
    7) Материалы для подготовки наблюдателей и экспертов;
    8) Знание и умение составлять формы отчетности по результатам Assessment Center;
    9) Понимание как правильно давать обратную связь по результатам оценки для участников Assessment Center;


    Ведет семинар-практикум:
    Нестерова Мария – консультант по финансовому, налоговому и инвестиционному консалтингу.
    Член IAC (Международной Ассоциации Коучинга) и Coachville-member. Сертификация по методике «Assessment Center» от Немецкой школы бизнеса. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
    Образование: “Ivey Business School” the University of Western Ontario (Canada); “Chartered Institute of Management Accounting”.


    Каждому участнику предоставляется:


     Сборник материалов «ASSESSMENT CENTER».
    Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
    Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием письменных материалов и мультимедийного проектора. Семинар будет проходить в форме интерактивного общения непосредственно с лекторами, что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на интересующие Вас вопросы. Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!! 

    Стоимость участия в семинаре:
    1150.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидка - 5% и 7% соответственно.
    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
    INFO
    Успех Международного информационного консалтингового Центра «ICIC» обеспечивает команда лучших профессионалов – экспертов. В проектах Центра «ICIC» приняли участие более 8000 украинских и зарубежных фирм-участников, министерств и ведомств Украины, представительств юридических, аудиторских, консалтинговых фирм, банков и страховых компаний.


    Координатор проекта – Полевенко Лилия Владимировна
    Коммерческий директор «Международный информационный консалтинговый центр»
    Тел.: (044) 455-99-99, 237-90-97
    Web-site: www.seminar.com.ua



    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с ELCOMART.COM активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Торгово-промышленные новости ELCOMART.COM" обязательна.



    info@elcomart.com
    При использовании материалов сайта в электронном виде активная ссылка на elcomart.com обязательна.