В докладе был затронут ряд важных аспектов. Так, например, докладчик обратил внимание аудитории на вопросы вовлечения управляющей команды в процесс изменений, релевантности целей компании и личных целей руководителей, мотивации к изменениям.
В ходе доклада был приведен конкретный пример осуществления программы развития организации из практической деятельности Андрея Крючкова. Ценность этого примера состояла в том, что Андрей Крючков продемонстрировал, какие именно результаты и трудности возникают при внедрении изменений в организацию.
Так на примере компании «Х» (крупного дистрибьютора различного оборудования, имеющего ряд направлений деятельности ) был показан реально осуществленный проект внедрения организационных изменений. Был детально описан план действий, которые осуществлялись руководством данной компании и консультантами. Кроме того, Андрей Крючков отметил, что при реализации программы развития организации у данной компании возникли такие трудности:
А) сопротивление изменениям со стороны некоторых менеджеров среднего звена;
Б) проблематичность внедрения системы целей;
В) сопротивление топ-менеджеров.
Андрей Крючков сделал пояснения, почему именно возникли такие проблемы и каким способом их можно устранить.
Следует также отметить, что данная конференция содержала далеко не один интересный доклад. «Если говорить о моих личных впечатлениях от конференции, то могу сказать, что и тема и докладчики, и формат мероприятия были очень удачными. Для меня наиболее актуальными были выстуаления, посвященные управлению по целям (МВО). Среди них я бы выделил доклады «Стратегический подход к управлению персоналом и организации» (российского специалиста Нины Хрящевой), «Система мотивации персонала» (Татьяны Петрук), а также доклад на тему «Участия Hr директора в управлении изменениями на стратегическом уровне» (Виталий Нечипоренко)», - так прокомментировал конференцию Андрей Крючков.
Информация о компании:
Консалтинго-тренинговый центр «SEVEN» – занимает одну из лидирующих позиций на рынке консалтинговых и тренинговых услуг.
Специализация центра – это вопросы корпоративного управления, в которое входят:
1. Стратегическое управление.
2. Оперативный менеджмент и управление персоналом.
3. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами.
4. Управление личной эффективностью.
Основные формы работы: процессный консалтинг, бизнес-тренинги и семинары, бизнес-практикумы.
Клиенты: «Dyckerhoff Ukraine» (украинское представительство, сеть цементных заводов: Киев-Цемент, Юг-Цемент, Волынь-Цемент), «Северный Горнообогатительный комбинат», «Кривой Рог Цемент» (Heidelberg Cement Group), «Первый Украинский Международный банк», «Донгорбанк», «Литер» (презентационное оборудование), «УТЕЛ» (телекомунникационная компания), «Автоснаб-Сервис» (производство и продажа сельскохозяйственной техники, корпорация «Агро-Союз»), «Yam International» (полиграфическое оборудование и расходные материалы), «ДКТ-корп.» (салоны ноутбуков), «Ликонд» (системы кондиционирования Daikin) и многие другие.
