• Главная
  • ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
  • АРХИВ
  • RSS feed
  • Бизнес-моделирование – инструмент развития предприятий: оптимизация организационно-штатной и финансовой структуры
    Опубликовано: 2005-11-04 13:48:00
    16-17 ноября
    г. Киев, бульв. Шевкенко 4, отель «Cанкт-Петербург»
    ХОРОШИЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПОСЛЕ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЕЕ
     
        Семинар предназначен для высшего управленческого звена предприятия: руководителей предприятия и их заместителей, руководителей по направлениям деятельности, руководителей ключевых подразделений. Наибольший эффект для предприятия семинар может принести при его совместном посещении группой указанных управленцев.
     
    ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
    Введение. Бизнес-моделирование как современный подход к управлению
    - Сравнительная характеристика традиционного структурного и процессного подходов в управлении.
     
    1. Понятие бизнес-процесса как объекта управления
    - Суть и компоненты модели системы управления предприятием
    - Жизненный цикл продукта
    - Обобщенная модель предприятия
    - Разработка стратегической модели компании
    - Особенности стратегического менеджмента
    - Построение контура стратегического управления
    - Основные стратегические регламенты
    - Миссия – основополагающий PR-регламент компании
    2. Организационно-управленческий анализ предприятия
    - Формирование перечня бизнесов предприятия
    - Формирование функционала организационного управления
    - Построение зон ответственности менеджмента
    - Организационные регламенты компании
    3. Переход от функционального управления к процессному
    - Принципы и правила декомпозиции бизнес-функций предприятия на бизнес-процессы
    - Декомпозиция бизнес-процесса в сеть субпроцессов. Правила декомпозиции
    - Индикаторы бизнес-процессов и примеры их формирования
    - Матрица ответственности бизнес-процесса и правило ее формирования
    - Схема управления бизнес-процессом
    4. Процессное описание компании
    - Построение системы процессов компании
    - Документирование процессов. Стандарт описания бизнес-процессов IDEF0
    - Принципы моделирования с использованием нотаций BP-Win, ARIS, RR
    - Методика аудита бизнес-процессов, карта сети бизнес-процессов
    - Стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес-процессов
    5. Подходы к реструктуризации предприятия, организационное программирование
    - Треугольник производственных интересов топ-менеджеров
    - Пирамида менеджмента предприятия
    - Организационная структура предприятия и основные функции структурных подразделений
    - Модель управления предприятием согласно требованиям ISO9001:2000 (ДСТУ ISO 9001-2001)
    - Разработка системы показателей результативности бизнеса
    - Система сбалансированных показателей управления предприятием, BSC-карта
    - Матрица-распределитель бизнес-процессов по структуре предприятия и правило ее формирования
    - Матрица ответственности предприятия и правило ее формирования
    6. Применение программно-методического комплекса "ОРГ-Мастер ПРОФИ" для организационного программирования предприятия
    - Электронная модель бизнеса
    - Этапы разработки и внедрения системы управления бизнес-процессами
    - Матричная модель предприятия
          Семинар проводит:
     Тупкало Виталий Николаевич
    - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.
         Практический опыт:
    • руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
    • постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ).
     
    КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ
    - Комплект учебно-методических материалов
    - Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ
    о повышении квалификации по данной тематике.
     
    СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
    970.00 грн.
    - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
     
    Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
    Регистрация с 9.00 на 2 этаже
    Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
     
    Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы
    за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
    РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ
    ПО ТЕЛЕФОНУ:
    (044) 233-46-69, 237-90-05
    НА САЙТЕ:
    www.nbc.ua
     


    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с ELCOMART.COM активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Торгово-промышленные новости ELCOMART.COM" обязательна.



    info@elcomart.com
    При использовании материалов сайта в электронном виде активная ссылка на elcomart.com обязательна.