Управленческий Учет

Целевая аудитория: руководители предприятий, топ-менеджеры, руководители отделов / подразделений, управляющие магазинами - ответственные за принятие управленческих решений.
Ключевой вопрос: Как обеспечить генерацию своевременной и достоверной информации о ресурсах предприятия?
Основные вопросы тренинга: Первичные данные управленческого учета. Вы будите точно знать: какие данные являются первичными, как их учитывать и в каких формах представлять для анализа. Учет затрат. Вы сформируете навыки управления затратам по принципу «Стандарт-кост» и по принципу «Директ-костинг» и сможете их сравнить применительно к своему предприятию. Вы освоите три метода контроля безубыточности в рамках системы управленческого учета. Процедуры управленческого учета. Вы сможете использовать ключевые индикаторы успешности бизнеса: сделать их выбор, определить порядок расчета и представления. Вам представится возможность сопоставить свои результаты с показателями бизнеса в развитых странах. План-фактное управление. Как использовать бюджетные данные при принятии решений? Как представить для сопоставительного анализа текущие и плановые результаты? Как консолидировать и декомпозировать информацию о результатах деятельности подразделений и предприятия в целом? Периодическая отчетность. Вы сможете в повседневную деятельность ввести традиционную для финансовых менеджеров форму представления первичной информации. Для Вас не будет иметь значение наличие автоматизированной системы сбора информации – уж для своего-то подразделения Вы всегда сможете составить необходимый отчет даже вручную. Оценка деятельности. Вы сможете воспользоваться моделью комплексной экспресс-оценки результатов деятельности, «панель управления» в виде светофорной системы отображения на Вашем предприятии станет удобным инструментом принятия решений. Информационные системы. Вам представится возможность определить бюджет затрат на создание автоматизированных систем учета, обосновать расходы с определением сроков их окупаемости. Вы получите рекомендации по выбору технических решений. Постановка управленческого учета. С чего начать? Как организовать работы по созданию системы управленческого учета? Как избежать «отторжение» системы сотрудниками компании? Вам будет предоставлен базовый вариант программы работ на предприятии.
В раздаточный материал также входит: Модели. Вам предоставят электронную версию программных моделей экспресс-оценки динамики развития предприятия и его текущего состояния, в которых заложена логика агрегирования первичных данных. Здесь же Вы сможете оценивать динамику изменения основных показателей успешности предприятия. словарь терминов и определений, брошюра «Финансовый контроль и управление».

ELCOMART Право