Тренинг помогает решить проблемные моменты управления персоналом: сформировать систему знаний, отвечающую современным требованиям к управлению персоналом в организации, умение диагностировать свою профессиональную компетентность, отработать практические навыки по основным направлениям деятельности менеджера по персоналу.
1. Форматы и методы оценки УЖЕ работающих сотрудников
а. профиль должности, метод сбора информации и анализа должности - «идеальный сотрудник», компетенции
б. аттестация, формула для расчета Результативности, деловая игра, ассессмент-центр, социометрия, BARS – компетенции, грейдирование (разъяснение и оценка), круговая (360), замер уровня удовлетворенности, оценка мотивационного типа, карта мотиваторов, блок ценностей
2. Cобеседование, подбор
а. типы интервью
б. этапы собеседования и виды вопросов на каждом этапе в. вопросы на компенсационную биографию
г. блок ценностей
д. признаки недостоверной информации
е. НЛП, МЕТАПРОФИЛИ должностей
ж..Звонки на прежнее место работы
з. Проективные вопросы, вопросы на мотивацию, руководитель - сотрудник, коллектив, конфликты, клиента
и.Отчет о кандидате (профессиональный, личностно-межличностный, рекомендации)
к.Итоговая сравнительная таблица кандидатов
Top of Form 1

ELCOMART Право