Цель семинара:
Повысить квалификацию участников по ключевым вопросам учета и планирования себестоимости на современном предприятии, изучить методы экономического анализа затрат, и на основе анализа имеющейся информации - принятия эффективных управленческих решений.
Для кого семинар будет полезен?
Для руководителей высшего и среднего управленческого звена, руководителей отделов, руководителей планово-экономических служб, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, менеджеров высшего и среднего звена.
Программа семинара:
1. Состав и классификация затрат на производственных предприятиях. состав и классификация затрат в бухгалтерском учете согласно П(С)БО; направления классификации затрат в управленческом учете; функция расходов и методы ее определения; формирование производственной себестоимости готовой продукции согласно П(С)БО 16 «Расходы»
2. Методика формирования себестоимости готовой продукции. классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; зарубежная и отечественная практика позаказного калькулирования себестоимости продукции; порядок распределения производственных накладных расходов. Отражение в учете нераспределенных и чрезмерно распределенных накладных расходов; зарубежная и отечественная практика попроцессного калькулирования себестоимости продукции (эквивалентные единицы); порядок калькуляционных работ и возможность использования калькулирования на основе деятельности (метод АВС) и калькулирования в системе «Точно в срок»; методика распределения затрат вспомогательных производств. Влияние порядка распределения общепроизводственных затрат на себестоимость готовой продукции; сравнительная характеристика калькулирования полных и переменных затрат. Влияние выбранной системы калькулирования на величину операционной прибыли; принятие управленческих решений на основе информации о сегментарной марже.
3. Анализ взаимосвязи «расходы - объем – прибыль» как важнейший инструмент в формировании управленческих решений. задачи, которые позволяет решить анализ взаимосвязи «расходы – объем – прибыль»; элементы анализа взаимосвязи «расходы - объем – прибыль»; влияние структуры расходов и операционного рычага на изменение прибыли предприятия; анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема реализации; использование анализа взаимосвязи «расходы - объем – прибыль» в условиях многопродуктовых производств.
4. Управленческие решения, которые базируются на анализе взаимосвязи «расходы - объем – прибыль». решение относительно спецзаказа (дополнительной партии); решение относительно отказа от убыточного сегмента; решение относительно производства собственными силами или покупки комплектующих изделий; решение относительно оптимальной производственной программы.
Семинар проводит:
ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна - доцент кафедры учета предпринимательской деятельности, главный бухгалтер, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как «Бухгалтерский учет и аудит», «Все о бухгалтерском учете», «Киевский бухгалтер», «Приднепровский научный вестник».

ELCOMART Право