В нашей стране владельцы компаний сталкиваются с неожиданной проблемой – все чаще слышны их жалобы на то, что они не могут контролировать назначенный ими аппарат управления. Во избежание анархии, экономисты советуют планировать стратегию развития.

 

У собственников компаний нет четкого понимания, как относиться к директорам. Одни держат их в ежовых рукавицах, из-за чего руководители теряют инициативу, другие совсем не контролируют менеджерскую работу. Этим пользуются нечестные директора, которые наживаются на откатах и теневых схемах.

 

Реокмендации Роберта Шаус, партнера консультационной компании, таковы - нужно брать менеджеров, которым можно доверять, говорит он. "Во избежание бесконтрольности, надо очертить стратегию развития предприятия, постоянно проводить консультации" – отмечает специалист.

 

Как информирует телеканал ICTV, пренебрегают в бизнесе и планированием: пятилетки так и не прижились на предприятиях, популярнее планы на год-два, однако и их часто изменяют.

 

По мнению некоторых руководителей планировать деятельность компании нужно обязательно, хотя бы на ближайшие три года.

 

Специалисты советуют четко прописывать в уставных документах функции директора: какие решения он принимает сам, какие только коллегиально. А для самого предприятия надо прописать четкую стратегию развития. Тогда контролировать завод или фабрику собственникам будет проще. 

 

Инф. „Деловая неделя”