22-23 декабря
г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель "Санкт-Петербург"
Эффективность современного бизнеса все больше зависит от качества менеджмента
Семинар-тренинг адресован: руководителям организаций и фирм, менеджерам-управленцам, сотрудникам служб(департаментов) по работе с персоналом.
Тренер:
Головнева Ирина Владимировна - кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, имеющая 10-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 90 печатных работ, в том числе и учебного пособия "Психологические основы кадрового менеджмента".
Головнева Ирина Владимировна - кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, имеющая 10-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 90 печатных работ, в том числе и учебного пособия "Психологические основы кадрового менеджмента".
Цели семинара-тренинга:
- сформировать целостное представление о системе управления персоналом;
- ознакомить с современными психологическими технологиями, применяемыми в работе с персоналом;
- повысить уровень управленческой компетентности руководителей.
- сформировать целостное представление о системе управления персоналом;
- ознакомить с современными психологическими технологиями, применяемыми в работе с персоналом;
- повысить уровень управленческой компетентности руководителей.
1 ДЕНЬ. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
-кадровая политика: содержание и особенности на современном этапе;
-основные принципы и цели управления персоналом;
-"проблемные зоны" в управлении персоналом в украинских фирмах.
-кадровая политика: содержание и особенности на современном этапе;
-основные принципы и цели управления персоналом;
-"проблемные зоны" в управлении персоналом в украинских фирмах.
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА:
-отбор и подбор эффективно работающего персонала;
-разработка "личностной спецификации";
-психодиагностика персонала: плюсы и минусы;
-метапрограммное интервью;
-технология "Ассесмент-центра";
-методика оценки "360 градусов";
-методы адаптации новых сотрудников;
-оценка и аттестация персонала: когда и для чего проводится;
-отбор и подбор эффективно работающего персонала;
-разработка "личностной спецификации";
-психодиагностика персонала: плюсы и минусы;
-метапрограммное интервью;
-технология "Ассесмент-центра";
-методика оценки "360 градусов";
-методы адаптации новых сотрудников;
-оценка и аттестация персонала: когда и для чего проводится;
МОТИВИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ:
-стимулирование и мотивирование - в чем различие?;
-виды трудовой мотивации;
-теории мотивации, применяемые в практической деятельности;
-типы мотивированных сотрудников;
-виды и особенности применения нематериальных форм мотивации;
-типичные ошибки мотивирования;
-взаимосвязь между мотивацией и лояльностью персонала.
-стимулирование и мотивирование - в чем различие?;
-виды трудовой мотивации;
-теории мотивации, применяемые в практической деятельности;
-типы мотивированных сотрудников;
-виды и особенности применения нематериальных форм мотивации;
-типичные ошибки мотивирования;
-взаимосвязь между мотивацией и лояльностью персонала.
2 ДЕНЬ. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
- руководитель как лидер организации;
- технологии формирования лидерского потенциала руководителей:
*консультирование;
*тренинги;
*коучинг;
*имиджмейкинг;
*самоменеджмент.
- методы воздействия на персонал в процессе общения:
*структура и правила эффективной деловой коммуникации;
*приемы слушания;
*выявление манипуляций в общении и отражение их;
*внутриорганизационные конфликты и пути их разрешения;
*техники ведения переговоров.
- техники работы с командой:
*создание команды: "плюсы" командной работы и болезни команды;
*психологические типы подчиненных, входящих в команду;
*влияние личности руководителя на формирование команды.
- корпоративная культура как инструмент управления персоналом:
*типы корпоративных культур современных организаций;
*миссия как составная часть корпоративной культуры;
*элементы корпоративной культуры;
*пути формирования корпоративной культуры;
*руководитель как инициатор и проводник корпоративной культуры.
Формы работы во время тренинга: лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, пдвусихологическое тестирование.
- руководитель как лидер организации;
- технологии формирования лидерского потенциала руководителей:
*консультирование;
*тренинги;
*коучинг;
*имиджмейкинг;
*самоменеджмент.
- методы воздействия на персонал в процессе общения:
*структура и правила эффективной деловой коммуникации;
*приемы слушания;
*выявление манипуляций в общении и отражение их;
*внутриорганизационные конфликты и пути их разрешения;
*техники ведения переговоров.
- техники работы с командой:
*создание команды: "плюсы" командной работы и болезни команды;
*психологические типы подчиненных, входящих в команду;
*влияние личности руководителя на формирование команды.
- корпоративная культура как инструмент управления персоналом:
*типы корпоративных культур современных организаций;
*миссия как составная часть корпоративной культуры;
*элементы корпоративной культуры;
*пути формирования корпоративной культуры;
*руководитель как инициатор и проводник корпоративной культуры.
Формы работы во время тренинга: лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, пдвусихологическое тестирование.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов
- Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию.
- Комплект учебно-методических материалов
- Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
920.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале.
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
920.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале.
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам тренинга предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ: www.nbc.ua